“黄小厨”被指剽窃创意续：CEO称绝对没抄袭，A&A公司表示法庭见！
Jupiter( DoMarketing) 发表于 2017-04-28 19:44:24    点击：

黄磊创办的“黄小厨”团队涉嫌剽窃乙方公司AACommunication（以下简称“A&A”）的营销创意风波，还在发酵中，虽然黄磊也在第一时间回应，“如黄小厨涉及抄袭，黄小厨公司自会承担责任，并对责任人做出相应处理。将实际情况不做任何的断章取义，公布于众。”但随后黄小厨CEO朱虹独家向《新京报》记者的回应显然让双方的沟通变的对立起来。

关于事件的前因，请参考 DoMarketing-营销智库 之前的报道：《黄磊被打脸！ “黄小厨”团队被指剽窃乙方营销创意》。

朱虹首先表示：“我们绝对没有抄袭。”并认为A&A公司的行为就是想要炒作，“如果A&A有疑问，我们可以找第三方鉴定，我们随时配合。你也可以起诉，我们可以把证据提交给知识产权律师，交给法院去判。”

朱虹指出，活动比稿一共有五家公司共同竞标。在竞标前，“黄小厨”提出了非常详细的brief（任务诉求），所以五家公司在第一轮提出的方案几乎都是非常相似。

“去年市集是方门的设计，所以我们在brief里明确提出了黄小厨logo要圆形或异形设计。我们的logo、颜色用黄色、整个设计元素都摆在这儿，各家提供过来的都是这个感觉。我们采用的这一家，第一稿的手绘图就比A&A多了一个元素而已。你不能说拱形的门是你的版权，这是不成立的。”

而对于文中图片显示的“乱打”、“动感单车”、“通关卡”等相似的创意，朱虹表示，很多其实都是去年“黄小厨”市集就用过的元素，“有三家的方案里面都有乱打秀，这也是我2016年就在公司内部提出的创意。在竞标前我们都把以前的方案让他们去参考过。”

对于A&A公司之前透露的“一位女高管表示希望拷贝走方案以便跟其他竞标公司的方案一起比对，以便做最后决定。”朱虹认为目前从4A到local的公司，每一家都会保留提案的方案。“我们第一轮是初筛，一家一个小时讲，讲完之后每个公司我们都会留方案，我们内部要开会讨论，并不是我拷贝了他一家，我觉得你方案好，但我不用你，我省钱请别人。这个是不成立的。”

针对，朱虹在媒体上的表态，在今天凌晨，A&A公司再次借助官方微信公号回应“黄小厨”，表示“当初你们连续两年邀请我们投标，那我们就善良地投了两年标；现在你们邀请我们起诉，那我们就委托友善的熊定中律师起诉吧。一切交给法庭。”

在小编看来，对于创意抄袭与否，既然双方的沟通已陷入僵局，而过多的相互指责并不会有更多的帮助和意义，那么就让法庭给双方和公众一个居中的裁决吧，虽然中国不是判例法国家，但法庭关于具体抄袭与否的认定和判决，至少能够给市场营销行业中的甲乙方多一些指引和参考。

随文附一篇以前小编汇总的招标比稿知识贴，其实这才是本文最有价值的部分。
 

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关于招标比稿：公关广告狗都应学习的经验贴

年终岁末，甲方都在忙着做下一年度的市场规划和预算，这就少不了要进行招标比稿，而对于所有的第三方Agecny而言，虽然往往没有设置专职的“比稿小分队”，但也不得不硬着头皮，在服务好日常客户的同时，去参与各种靠谱、不靠谱的比稿，因为经济环境不好，不比稿团队明年就没饭吃了。

然而谈到比稿，公关广告狗总是会有一肚子的苦水要吐，因为总是有骗稿的甲方存在，总是有结果内定这类不公平的比稿存在，总是有甲方没想清楚就瞎比稿最后没任何结果的情况存在，总有因为需求不明确而不断一轮轮反复比稿蹂躏乙方的甲方存在，因为总有因甲方的人事变动而引发的各种无厘头比稿发生。

先来看两支吐槽甲方的视频，一支是由Adobe公司推出的推广其Adobe Marketing Cloud的广告片，却被国内的营销人尤其是乙方狗们疯转，因为这支视频真可谓是一个Logo引发的火星发射战争，将乙方的无奈和甲方的“变变变”的无耻嘴脸刻画的淋漓尽致，不知戳中多少广告狗、市场狗、公关狗柔软的内心哇。

另外一支视频则是主张拒绝比稿，拒绝提供免费服务，该短篇由 Zulu Alpha Kilo 创始人兼影片导演 Zak Mroueh 创作，在他看来，“选择一家代理合作伙伴有更好的办法。比稿是一个过时的做法，源自广告狂人时代。这是日益官僚主义采购做法中的一个环节。”

之前，奥美的赵圆圆发了一篇题为《又到年底了，可我不想参加比稿了》的微信文，作者自嘲作为“一条10多年的广告比稿纯血犬种，一个参加了不下500场比稿的提案BB大户，真的不想参加比稿了。”理由在他看来主要是：没有比稿费是不合理的开始；垫款比稿是加剧比稿不合理的毒药；“比稿到底比什么”一直缺乏公认的合理方法；比稿透明度在哪里？标准在哪里？

但在小编看来，吐槽归吐槽，抱怨归抱怨，该参与的比稿广告公关狗们还是会去参与，苦水与无奈只能打掉牙往肚子里咽了，除了期盼行业里多一些有良心、讲规则、求公平的甲方外，但作为乙方，其实在比稿方面，还是有很多经验和技巧需要提升和充电的，DoMarketing-营销智库 小编今天就给大家汇总了一些干货经验和观点：

是什么导致你的团队分分钟输掉比稿的？

来自Campaign Asia的观点，认为以下十条中的任意一条都能让你轻而易举输掉比稿。（想阅读全文，请点超链接）

1. 只是为了钱去参加比稿

2. 搞不清甲方公司的议程以及雇佣公关公司的标准

3. 试图取悦公关公司的每一个高层

4.雇佣自由撰稿人来完成最核心的工作

5.忘了你们是一个团队

6.展现你思维的复杂与缜密

7.不花精力在排练上

8.光说不练

9. 陈述过程中更多的讨论你而不是客户

10. 不从上一次比稿中获取经验

十条结合个人实战教训的Pitch Lesson

来自因赛集团副总经理、合伙人刘颖昭的观点，以下是他总结的十条结合个人实战教训的Pitch Lesson。（想阅读全文，请点超链接）小编非常认同刘颖昭提出的一个观点：“真正的比稿是为了以后不比稿。”

第一条 比稿绝对是输或赢在creative idea上

第二条 你花在creative idea上思考的时间越多，你越可能赢得比稿

第三条 千万不要在“谁应该加入比稿团队”这件事上妥协

第四条 在比稿正式提案前，就应该建立与客户间的温暖度和分享你的幽默感

第五条 比稿就是比能否最短时间抓准最核心问题的能力

第六条 比稿是架航班，策略是跑道，创意就是让它起飞

第七条 比稿要不要准备几套策略和创意？

第八条 一场激动人心的提案不要超过3个人讲，当然，牛人一人就够

第九条 比稿是让人意识到你人生很多基本事实的难忘场合

第十条 如何判断毫无诚意的比稿？

想中标的公关公司老板必读：竞标比稿之独孤九剑

来自前易为公关合伙人、北京总经理，明思力中国企业传播与政府事务总经理曹樱乔女士的观点，以下是她结合十多年实战经验总结分享的竞标比稿之独孤九剑。（想阅读全文，请点超链接）

第一剑：必赢的决心

第二剑：谨慎选择“战场和对手”

第三剑：必赢的资源之“人”

第四剑：必赢的资源之“财”

第五剑：赢在开战之前

第六剑：知己知彼、百战不殆

第七剑：切不可阴沟翻船

第八剑：不可孤军作战

第九剑：恋战

比稿季，你凭什么赢得好客户？

以下经验观点来自梅花网的一个专题《比稿季，你凭什么赢得好客户？》（想阅读全文，请点超链接），采访了伦洁莹（Kitty Lun Chan ）、吴世杰（Jason Wu）、Kama Zhang、Stephen Chan等创意圈大牛。在他们看来以下原则是需要比稿团队认真遵守和思考的。

在召集比稿提案阶段：

1、“初恋”甲方客户也是需要被选择的；

2、带领精简核心的团队参加客户brief会议，真正的brief绝不仅仅是客户给到的白纸黑字，客户潜在的、隐形的需求待你去挖掘。

在比稿提案准备中阶段：

1、Brief的二次传递尤为重要，要向相关团队成员清晰传达客户需求，如有疑问，尽快向客户再次确认。

2、提案撰写初期注重对品牌、产品、TA的分析。有效使用第三方研究数据，侧重于掌握行业趋势和竞品现状。而针对客户自己的品牌（产品）和TA，成为其重度使用者是个最简单有效的方法。

3、Brain Storming时注意大方向的引导，做到有放有收。任何创意检验的标准只有一个--是否能够在满足客户真正推广需求上的呈现好创意。

4、正式提案前的黄金24小时，注意提案内容的细节统一和整体美化。挑选适合的现场提案讲解人，充分熟悉提案内容，尽可能对比稿提案做现场模拟演练。

在比稿提案进行时阶段：

最重要的比稿礼仪是尊重。现场提案中团队成员的协作很重要。