全球首席高管调查显示性别平等重视度低与女性高管补给线疲弱
(Domarketing) 发表于 2015-11-13 10:43:02    点击：

2015年11月12日北京——万博宣伟公关顾问近日发布的一项调研报告显示，全球将近四分之三（73%）的企业高管认为到2030年，全球绝大多数大型企业中女性高管的人数将与男性相等。但是，大部分全球企业高管（56%）认为所在组织还未制定正式目标，将上述期待转为现实，其中仅五分之二（39%）将高管的性别平等视为优先事项，在10个优先项中排在第七位。在缺乏积极措施的推动下，女性似乎正经历“性别补给疲弱”，意识到只有通过强制方式，比如政府要求同工同酬，才能很快实现平等。

“这份突破性报告指出了在2030年通往企业高管平等的道路上的悖论。在这条路上有多个因素同时作用，有的推动性别平等，有的成为拦路石。公司需要做好准备，接受女性高管，采取行动支持她们对未来的看法，”万博宣伟亚太区企业传播和危机处理负责人 Tyler Kim表示：“这份针对全球决策者的调研清楚显示，如果我们希望在本世纪实现高级管理层性别平等的目标，则必须从现在起只争朝夕。”
   
本次研究报告：企业高管性别平等：悖论——通往2030，由万博宣伟与KRC Research共同赞助，由经济学人智库（EIU）执行。针对来自北美、欧洲、中东、非洲（EMEA），亚太（APAC），以及拉美地区的327位企业高管开展了在线调查。包括CEO在内的首席高管占到全部样本的一半。调查由万博宣伟特意设计，细分首席高管，以期反映出直接影响变革者的视角。
 
报告为赢得推动性别平等的声誉提供了可操作性框架。数据显示了推动女性进步的重大因素，同时揭露了一些阻碍其发展的不利因素。此外，注重性别平等的公司采取的一些措施，也成为其它在此方面不甚积极的公司的榜样。

推动因素：准备好了吗？我们来了。

六个强大因素推动性别平等。汇合这些推动力将远远强于性别平等的阻力，凭借这些推力，企业绝对不会在这方面摇摆不前。“好消息是，我们现在所处的时代，不禁令人回忆起过去社会运动年代，那时候惰性与被动支持被突然打破，目标刹那间近在咫尺，”万博宣伟首席声誉策略官Leslie Gaines-Ross说：“我们的研究显示压力也是推动性别平等的进程的一方面因素。明智的企业领导会留意到明显的变革需求， 按部就班延续以往做法，会让公司管理层鲜有女性面孔，从而严重影响公司的声誉。” 
 
支持推动力的调查结果：

• 超过三分之二的主管（68%）注意到媒体包括社交媒体的报道增多，吸引公众对性别平等问题的关注。认知符合事实：自2010年以来，全球范围内有关女性CEO的报道增加了三倍多。
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• “提升自身能力，吸引并留住女性人才”是企业在采取措施推动性别平等方面的主要原因。
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• 参与性别平等行动的主管中，有38%认为不同的性别视角会有更好的财务表现。
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• 主管认为权益相关方的影响是必然迫使他们在高级管理层展示性别平等的重要因素。
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• 非首席级别的女性主管比其男性同侪更易受到激发，而晋升至企业高管级别（分别为76%与56%）。
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• 千禧一代中，有四分之三（76%）表示企业高管性别平等对他们来说很重要，比X一代（44%）与婴儿潮一代（48%）有明显增加。

 
希望在脚下：性别平等先锋（GFP）

虽然仅有十分之三的全球主管表示所处公司高度重视高管层的性别平等，但他们的他们的方法具有积极启发性意义。这些先进分子——我们称之为性别平等先锋（GFP）——是如何推动平衡企业高管性别多元化体系的呢？
 

• GFP采取立场。GFP比非GFP更易于制定出清晰的目标，改善性别平等（分别为58%与37%）。
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• GFP公司高层承诺。在GFP中，42%的CEO在性别平等行动中冲锋在前，而非GFP仅为21%。CEO级高管参与会产生连锁反应：在CEO同时也是“性别平等推动首席倡导者”的公司还有高管小组，深度参与性别平等行动。
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• GFP分享信息。近十分之七（68%）的GFP公开分享性别平等行动方面的情况。他们相信这种沟通会提升企业声誉，因此他们会经常在线传达这些行动信息，也是接触年轻受众的好办法。
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• GFP实施和执行得更多。在16个性别平等行动中，至少一半的GFP采取了其中的13项，而非GFP仅采用了4项。GFP比非GFP更大胆，将性别平等作为考量经理们绩效评审指标，由第三方评估性别平等实践，设立委员会推动性别平等。

 
结合发布企业高管性别平等：悖论——通往2030，万博宣伟制作了万博宣伟 GFP 2015 指数，作为全球财富100强公司管理团队性别平衡的措施。我们的专有分析系统确认全球最大公司最高领导层中仅12.5%为女性。该指数将在年底涵盖全球财富500强公司，并每年发布。
 
实现首席高管性别平等指南

万博宣伟建议企业领导及其公司应考虑以下策略，推动性别平等（更多详情请参阅报告）：

1. 跟随领导。指标很重要。
2. 需要CEO参与
3. 珍惜人才
4. 重视媒体
5. 沟通，但不要含糊其词
6. 培养女性高管的曝光度
7. 善用记分卡。争取荣誉并加以利用
8. 讲述企业故事，制作引人注目的内容

 
点击此处获得更多有关企业高管性别平等的信息：高管性别平等：悖论——通往2030。
 
关于研究

经济学人智库在线调查了327位高管——从经理到首席级别主管，包括CEO和董事会主席，以此为基础得出研究结果。全球六大区域55个国家均有代表样本。受访主管所在公司收入范围从 2.5亿美元至100亿美元以上。在北美和欧洲，收入5亿及以上列入研究范围，其他地区是收入2.5亿美元以上的公司。不同行业均有代表。全球样本误差范围为±4.5%，置信度90％。
 
关于万博宣伟GFP指数

为确定全球财富100强企业中女性高管的人数，我们使用了两个信息来源：1）公司网站领导页面，2）公司的最新年报列出的高级执行管理层。出现在这一个或两个来源中的主管，都会包括在我们的调查列表中。以此确定主管性别。我们尽一切所能，仅列出了当前在位的高管。研究于2015年9月18日至10月1日进行。